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/김승호 보령제약 그룹 회장 자서전/11/나는 기회에 둔한 사람이다

언젠가 한 잡지와의 인터뷰에서 기자에게 이런 질문을 받은 적이 있다.
-남보다 운이 좋았기에 지금의 보령이 있기까지 자수성가로 올라 온 게 아닙니까?
운(運)이라는 말을 두고 잠시 생각을 한 끝에 나는 다음과 같이 대답했다.
“운이라......, 사람들이 그렇게 생각한다면 일단 나도 그렇게 받아들이겠습니다. 약사 출신이 아닌 내가 보령약국을 운영하는 데는 남다른 노력이 필요했지만, 운이 전혀 없었다고도 할 수 없지요. 다만 나는 그게 ‘운이 좋았다’는 것과 ‘주어진 기회를 잘 포착했다’는 것과는 다르게 평가되어야 한다고 생각합니다. 사람에겐 몇 번의 기회가 주어지는 데, 난 그 기회를 잘 포착해서 지금의 보령으로 키워낸 것입니다. 따라서 단지 운을 잘 탔다고는 할 수 없습니다.”

생각해보면 나는 오히려 기회에는 둔한 편이었다. 하지만 중요한 것은, 항상 기회를 기다리지 않고 내 스스로 그 기회를 찾아다녔다는 사실이다. 그리고 일단 그 기회를 잡으면 어떤 일이 있어도 놓치지 않으려 애썼다고 말하고 싶다. 그 기자의 말대로 설사 내가 ‘운이 좋은 사람’이라는 사실을 수긍한다 해도, 그 운을 뒷받침한 것이 바로 기회를 찾아 나서는 도전적인 자세와, 일단 잡은 기회는 절대 놓치지 않는 의욕적인 정신과 실현이라는 사실만은 강조해두고 싶다.

도매업 허가 취득과 함께 대형약국과 도매업을 겸업하게 된 1962년 당시 국내 의약품시장은 생산과 유통 면에서 볼 때 일대 과도기라 할 수 있었던 시기였다.
앞서 언급한 대로 미국의 ICA원조자금이 제약업계에 배정되면서 1950년대 중반부터 의약품 국산화 물결이 일기 시작했고, 이를 계기로 국산의약품의 품질에 대한 관심이 크게 고조되었다.

하지만 외제 의약품을 선호하는 일반 국민들의 의식은 여전했고, 이에 따라 외국과의 기술제휴를 모색하거나 그 가능성을 타진하는 업체들이 적지 않았다. 일부 메이커들은 원료약품에 눈을 돌려 공장시설을 개조하기도 했다.


김승호 회장이 책을 읽으며 사업구상을 하고 있는 모습. 그는 사업계획을 위해 장고의 시간을 갖지만 일단 결심이 서면 무섭게 밀어붙인다.


특히 1960년대 초반 박정희 정권이 들어서면서 본격적인 경제부흥정책이 시작되자, 약업계 또한 새로운 전기를 맞기에 이른다. 때맞추어 국내 대형도매상이나 약국들은 침체의 늪을 헤쳐 나가기 위한 돌파구를 찾기 위해 다각적인 방안을 모색하고 있었다.

이 같은 업계의 동향을 지켜보며 나 또한 새로운 전환점을 찾지 않으면 안 될 것이라는 생각을 굳히고 있었다. 그리고 그 생각의 끝에는 바로 ‘의약품 제조업 진출’이라는 목표가 자리하고 있었다.
내가 제약업 진출을 결심하게 된 데는 여러 가지 배경이 복합적으로 작용하고 있었다. 우선 양약에 대한 소비자들의 인식변화였다. 60년대에 접어들면서 ‘양약이 신속한 약효를 지니고 있다’는 신뢰감이 소비자들 사이에 뿌리를 내리고 있었고, 그만큼 양약에 대한 수요도 폭발적으로 늘어나고 있었다.
둘째로는 정부의 정책적 배려에 대한 기대감이 있었다. 양약에 대한 소비자들의 신뢰가 커지고 있는데 반해, 당시 국내 의약품 제조시설과 수준은 미약하기 그지없었다. 따라서 정부는 의약품 제조업에 대해 적극적인 지원을 아끼지 않는다는 방침을 정하고 있었다.

제약업 진출 결심을 뒷받침해준 또 다른 중요한 요인 중의 하나는 바로 내 스스로의 자신감이었다. 약사 출신도 아닌 내가 겁도 없이 약국 문을 연 지 만 5년, 그동안 보령약국은 대형약국이자 도매상으로 성장을 거듭했다.
사실, 애당초 가진 것이라고는 성실과 패기, 그리고 그로 인해 얻은 소비자들로부터의 신뢰뿐이던 나로서는, 그 같은 결과가 무척이나 감사하고 고무적인 것이 아닐 수 없었다. 그리고 그 고무된 자신감은 이제 무언가 새로운 기회를 찾아 나서야 한다는 의욕과 소명감으로 이어졌다.
실제로 보령약국은 조제 전문약국이라기보다 약점형(藥店型)의 약국이었기 때문에 일단 제약업에 진출하면 그 어떤 판매상보다 유리한 강점을 지니고 있었다.

아울러 도매업 진출을 계기로 영업부 사원(강원근, 김응원, 임언순)을 크게 보강한 것도 자신감의 또 다른 밑거름이었다. 이러한 상황을 종합해본 결과 나는 그 어느 때보다 제약업 진출의 호기를 맞고 있다는 판단을 내리기에 이르렀다.
그리고 그것이 흔치 않은 ‘기회’라는 생각을 굳히자마자 그 기회를 찾아 발걸음을 재촉했다.

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행정

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질병관리청-하나투어 건강한 해외여행을 위한 업무협약 체결 질병관리청(청장 임승관)은 주식회사 하나투어(대표이사 송미선)와 3월 20일(금), 국민의 건강한 해외여행을 위한 민·관 협력 업무협약을 체결한다. 이번 업무협약은 여행자 건강 중심 검역체계 구축(’25.12월 발표)의 일환으로 추진된다. 여행객이 가장 먼저 접하는 여행사 채널을 통해 감염병·건강정보를 효과적으로 전달하고 스스로 건강을 챙기는 해외여행 문화를 확산하는데 목적이 있다. 업무협약 내용으로는 ▲여행자 대상 감염병·건강정보 제공 확대, ▲연휴·국제행사 등을 계기로 캠페인 기획·추진, ▲콘텐츠 공동 기획·제작, ▲해외여행 전 주기(예약-출국-현지-입국)에 걸친 협력 방안 발굴 등이다. 이번 협약을 계기로 감염병 발생 상황에 맞는 상시적인 감염병·건강 정보 제공을 확대하고, 연휴·국제행사 등 여행객이 증가하는 시기를 중심으로 공동 캠페인을 추진한다. 또한 해외로 출국하는 내국인뿐만 아니라 우리나라로 입국하는 외국인까지 협력 범위를 확장하여 해외여행의 모든 단계에서 긴밀히 협력해 나갈 계획이다. 양 기관은 협약 체결에 앞서 여행상품을 예약한 고객에게 발송되는 알림톡을 통해 여행 전·중·후 감염병 예방 정보를 안내하고 있으며, 특히 하나투어가 코로나19 시


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제약ㆍ약사

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양희조 교수 “트루패스,12주 임상에서 야간뇨 횟수 감소 효과 확인" JW중외제약은 지난달 28일부터 이틀간 서울 삼성동 소재 웨스틴서울파르나스에서 비뇨의학과 전문의를 대상으로 ‘J STAR 심포지엄’을 개최했다고 19일 밝혔다. 이번 심포지엄은 전립선비대증 치료제 ‘트루패스(성분명 실로도신)’를 중심으로 하부요로증상 환자 치료 전략과 관련 임상 근거를 공유하기 위해 마련됐다. 트루패스는 전립선을 둘러싼 근육을 이완시켜 전립선비대증에 동반되는 배뇨장애를 개선하는 알파차단제다. 전립선 및 방광경부에 밀집된 ‘α1A 수용체’를 선택적으로 차단해 요도의 긴장을 완화하고 배뇨장애 증상을 효과적으로 개선한다. 심포지엄에서는 트루패스의 방광출구폐색(BOO) 개선 효과와 야간뇨 증상 개선 가능성 등이 주요 주제로 다뤄졌다. 첫째 날에는 성균관대학교 의과대학 고광진 교수가 ‘실로도신의 신속한 효과 발현과 임상적 활용’을 주제로 트루패스의 빠른 효과 발현 특성과 방광출구폐색 개선 효과에 대해 강연했다. 고 교수는 “트루패스는 투여 후 단시간에 최대 요속 개선이 확인된 약제로 최근 증가하는 전립선 최소침습치료 전후 배뇨장애 조절에서도 고려할 수 있는 옵션”이라며 “기존 치료 반응이 충분하지 않은 환자에서 약제 전환 전략의 하나로 검토할 수 있다

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복지부·전북도·심평원, 원광대병원 방문…급성기 정신질환 대응체계 점검 보건복지부와 전북특별자치도, 건강보험심사평가원은 지난 19일 급성기 정신질환 치료의 핵심 거점인 원광대학교병원을 방문해 간담회를 개최했다. 이번 현장 방문은 자·타해 위험이 높은 정신질환 환자나 초발 환자 등 집중적인 관리가 필요한 급성기 환자에게 적기에 최적화된 치료를 제공하기 위해 도입된 ‘급성기 정신질환 집중치료병원’ 제도의 운영 현황을 점검하고, 의료 현장의 애로사항을 청취하기 위해 마련됐다. 이날 간담회에는 정경실 보건복지부 보건의료정책실장, 김일열 정신건강정책과장, 방상윤 전북특별자치도 복지여성보건국장, 방현주 건강보험심사평가원 집중치료병원지정부장 등이 참석해 제도 시행 초기 현장에서 느끼는 어려움을 공유하고, 환자들이 체감할 수 있는 질 높은 의료서비스 제공 방안을 논의했다. 또한 원광대학교병원이 운영 중인 권역정신응급의료센터와 급성기 정신질환 집중치료병원 등 정신응급 대응체계 전반을 점검하고, 현장의 다양한 의견을 청취하는 시간도 이어졌다. 원광대학교병원은 지역 내 정신응급환자 대응체계 강화를 위해 선도적인 역할을 수행해왔다. 2022년 2월 권역정신응급의료센터 지정·운영사업 공모에 선정된 이후 같은 해 5월부터 24시간 정신응급환자 대응 병상