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치료재료, 소모품 재고없는 병원경영시대 눈앞

이지메디컴,바코드, 모바일, 전자상거래 결합 통합물류시스템 병원 경쟁력 강화 핵심지표 주목

병원내 창고도, 치료재료나 소모품 재고 없이 운영이 가능한 시대가 열리고 있다.

서울대병원을 비롯하여 전국 주요 사립대학병원 및 국공립병원의 물류운영 대행과  표준 프로세스 보유하고 있는 이지메디컴(www.ezmedicom.com)의 바코드, 모바일, 전자상거래가 결합된 통합물류시스템이 병원의 경쟁력을 강화하는 핵심지표로 거듭 주목 받고 있다.

Medical e-SCM System으로 대표되는 통합물류시스템은 병원의 전체 물류관리(구매에서 입고/검수 및 창고 및 부서 재고, 부서불출 및 정산 등) 업무를 최첨단 IT기술과 선진 물류관리 기법을 활용하여, 병원 내부의 최종 사용자부터 관련부서 및 병원 외부의 공급사에 이르기까지의 모든 물류관리 공급망을 실시간으로 운용할 수 있는 시스템이다.

이 시스템을 통해 병원에서 사용하는 각종 치료재료와 소모품의 구매, 조달에서부터 물류 관리 전 과정을 원스톱으로 처리함으로서 원내 창고 없이, 치료제고나 소모품의 재고없이 병원운영을 가능케 한다.

각 진료부서가 환자 진료에 사용한 치료재료나 소모품을 원내 물품청구 시스템을 통해 청구하면 원내 물류관리팀과 동시에 이지메디컴의 통합 물류 시스템으로 전송되며 이후 전자상거래 시스템을 통해 필요 목록과 수량을 확인하면 구매절차가 마무리된다.

병원 진료부서와 물류팀에서는 청구한 물품이 어느 단계에 있는지 실시간 확인이 가능하다.

특히 모든 진료 재료에 바코드 시스템을 도입, 모바일 기기와 연동시킴으로서 제품의 이력 및 재고가 자동으로 파악, 수 만개 에 달하는 재고 수량을 일일이 파악할 필요가 없어졌다.

이와 함께 이지메디컴은 최근 대형병원을 중심으로 체계적인 물류를 수행할 수 있는 전문회사의 필요성이 대두되고 있는 추세에 맞추어, 자체 개발한 제3자 물류서비스를 통해 병원 밖에 물류센터를 위치 시킴으로써 병원과 공급사간에 발생하는 물류 및 사회적 비용을 절감 시키고 있다.

제3자 물류관리서비스 실시에 따라 병원은 물류비용 및 시스템 투자비용의 절감, 복잡한 유통절차의 표준화 및 전문화, Data 기반의 지표 등을 제공받고 기술적으로는 자동발주, 무청구, 무재고, 위탁재고, 자동재고보충 등의 합리화가 가능하다.

이러한 통합물류시스템의 가장 큰 특징은 바로 병원의 재고, 사용정보를 시스템에 의해 실시간 연동됨으로써 불필요한 재고를 사전 방지하는 등 병원의 수급안정화와 공급사의 정확한 재고정보에 의한 생산, 재고 운영계획 수립이 가능할 뿐만 아니라 청구, 재고관리 검수입고 등에 소요되는 시간이 일 평균 1.5시간으로 대폭 단축된다. 이에 간호인력의 물류업무가 대폭 경감되는 효과가 나타났다.

한편 2010년 부터 이지메디컴이 본격적으로 가동하고 있는 수술환자 케이스 관리(Case Cart Delivery System, CCDS)시스템이 최근 또 하나의 물류 혁신으로 손꼽히고 있다.

CCDS 시스템을 도입한 병원 수술실 풍경이 확 달라졌다. 매번 재고확인하고 수시로 공급사로 납품 요청하는 업무가 사라져 버렸다. 비단 병원뿐만 아니다. 공급사도 마찬가지이다.

현재 분당 서울대 병원에서 채용하고 있는 이 시스템은 통합 물류 중에서 고도의 노하우가 필요한 모듈로, 오산에 위치해 있는 이지메디컴의 물류센터에서 실시간 수술 스케줄에 맞추어 환자 각각의 케이스에 따른 수술재료의 Picking과 Bag Packing 하여 수술 전날 배송하는 특화물류 시스템이다.

이처럼 기존 병원의 진료 인력이 담당했던 부분을 특화 물류시스템을 이용할 경우 진료인력의 물품검수, 입고적치, 수령관리 업무나 사후품 재고관리 그리고 수술실별 분배업무 등에 소요되었던 시간이 모두 제로화 되었으며, 처방입력 시간이 50%이상 경감되는 효과가 나타났다.

현재 이지메디컴은 수술실 재료의 bag-packing과 관련하여 정확성과 생산성을 꾀하기 위해 자동화 설비(DAS)를 도입하여, 1회당 50~ 100회의 수술별 케이스에 따른 일괄 패킹처리를 하고 있다.

이지메디컴은 주요 국공립병원의 물류대행 수행에서 얻어진 데이터를 기반으로 다양한 물류서비스 모델을 모듈화함으로 병원과 공급사의 물류 효율성 향상 및 원가의 인하 등  첨단 물류자동화 시스템, 바코드 인식기술과 융합해 새로운 가치 물류   서비스를 창출하고 있다.  

최근 위생진료재료의 물류수행 범위를 넘어, 시약 및 수술실, 영상의학과 등 특수부서에 대한  물류적 개선과제를 솔루션으로 제공하며,  병원과 의료계를 포괄하는 의료전문 물류기업으로 성장하고 있다.

 

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행정

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제약ㆍ약사

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태전그룹, ‘제3기 희망-실천 컨설턴트 양성과정’ 성료 태전그룹(태전약품, 티제이팜, 서울태전, 광주태전, 티제이에이치씨)은 약 7개월에 걸친 ‘제3기 희망-실천 컨설턴트 양성과정’을 성공적으로 마치고, 지난 12월 19일 수료식을 개최했다. KB손해보험연수원(인재니움)에서 1박 2일 일정으로 열린 이번 행사에서는 총 18명의 수료생과 5명의 러닝코치, 일부 임원들이 참여해 성과를 공유하며 과정을 마무리했다.‘희망-실천 컨설턴트 양성과정’은 태전그룹이 1기와 2기를 거치며 지속적으로 운영해 온 내부 혁신 인재 양성 프로그램으로, 단순한 교육을 넘어 구성원이 직접 조직의 문제를 정의하고 실행 가능한 해법을 도출하는 액션러닝 기반 과정이다. 특히 이번 3기 과정은 기존 성과를 바탕으로 보다 직원 중심적이고 인간 중심적인 조직 과제에 초점을 맞췄으며, 일부 팀에서는 AI와의 협업을 통해 과제 분석과 결과물의 완성도를 한층 끌어올렸다.“직원이 직접 바꾼다”… 임금피크제 폐지 등 파격적 성과 도출이번 3기 과정의 가장 큰 특징은 교육의 결과가 실제 제도 혁신으로 직결됐다는 점이다. 대표적인 성과로는 오랜 현안이었던 ‘임금피크제 폐지’가 꼽힌다. 과정 중 진행된 심층 설문과 인터뷰를 통해 임금피크제에 대한 구성원들의 문제의

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의료·병원

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대한전공의협의회 “의사 수급추계, 의료 현장 현실 배제…의대 증원 근거 될 수 없어” 대한전공의협의회는 정부 산하 의사인력 수급추계위원회(이하 추계위)의 논의 과정과 결과에 대해 “의료 현장의 현실을 배제한 채 자의적 가정에 의존한 부실한 추계”라며 강한 우려를 표명했다. 과학적 모형을 표방하고 있으나 실제로는 정책 결론을 정당화하기 위한 통계적 왜곡에 가깝다는 주장이다. 대한전공의협의회는 30일 입장문을 통해 “추계위가 의료 현장의 업무량과 실질 근무일수를 충분히 반영하지 않은 상태에서 의사 수급 전망을 산출하고 있다”며 “근무일수 가정을 소폭 조정하는 것만으로 수급 전망이 ‘부족’에서 ‘과잉’으로 급변하는 결과는 현재 추계 모델이 얼마나 취약한 가설에 의존하고 있는지를 보여준다”고 밝혔다. 또한 인공지능(AI) 기술 도입과 디지털 전환 등으로 의사 1인당 진료 역량이 확대되고 있음에도, 이러한 생산성 향상 요인을 배제하거나 지나치게 보수적으로 반영한 점도 문제로 지적했다. 협의회는 “기술 발전에 따른 실질적 공급 확대 가능성을 의도적으로 저평가한 통계 처리”라며 “특정 결론을 전제로 한 도구적 논의에 불과하다”고 비판했다. 공급량 추계의 핵심 지표인 FTE(Full-Time Equivalent) 산출 방식에 대해서도 학문적 타당성이 결여됐