김국현대표를 한다미로 표현해 달라고 지인들에게 질문했더니 '의리파''따뜻한 카리스마 소유자' '열정파'란다.

한번 선택한 길은 다소 어려움이 있다해도 절대 포기 할줄 모르는 '노력형 인간'이라는 표현도 빼놓지 않았다.

따뜻한 카리스마를 갖고 있다는 한 지인은 거의 무일푼으로 시작한  원료회사인 동우약품을 6백억 매출을 올리는 중견기업으로 육성하기 까지 김사장의 노력과 눈물이 흠뻑 젖어 있다는 것이다. 외유내강형인 김사장은 좀처럼 화내는 일은 없지만,거짓말을 하거나 자기 잘못을 변명으로 일관하며 잘못을 타산지석으로 삼지 못하고 위급한 상황만 벗어나려는 '비겁한 사람'에 대해선 절대 관용을 배풀지 않는다는 것이다.

56년생인 김사장은 전라남도 해남에서 태어나 유년기를  땅 끝 마을에서 지내다가 풍운의 푸른 꿈을 안고 상경해 성공 스토리를 쓴 자친 '시골 촌놈'이다.

무일푼으로 상경 해 동화약품에서 12년 동안 직장 생활을  했으며,이후 30대 후반인 1994년도에 원료의약품 유통회사인 동우약품을 설립해 경영자의 길을 걷게 된다.

김사장은 동우약품에서 얻은 노하우를 바탕으로 2000년에는 충북 음성에 동우신테크를 설립해 다들 힘들다고 하는 제조업에 발을 딛었다.

동우신테크는 일본에 원료의약품 수출길을 열고 매년 승승장구의 길을 걷고 있는데 2103년 수출 600만불을 포함 600억 가까운 매출을 올리는 기업으로 발돋음하게 된다.

급성장의 배경에는 김국현사장의 눈물겨운 마케팅 일화도 빼놓을 수없다. 

김국현사장은 동우약품을 설립하고 원료의약품의 거래처를 찾지 위해 중국을 비롯 인도,이태리 등 방문하지 않은 나라가 거의 없을 정도로 밤낮을 가리지 않고 동분서주하고 있을때, 중국 하얼빈의 한 원료회사(관련 회사의 이미지 보호를 위해 익명 처리)와 인연을 맺기 위해 현지를 방문했는데.거기서 겪게된 일화는 지금도 잊을 수없다고 한다.

"저녁 만찬 이었습니다.거래처 대표등과 업무 이야기를 어느 정도 마치고 저녁식사를 하는 곳으로 이동했는데,식사 자리에 들어서면서 부터 기절하는 줄 알았습니다. 아나고나는 아닌것으로 식사후에 알았지만 어마어마한 뱀을 목에 걸고 한 여자가 테이블 바로 옆에 서 있는데 긴장을 하지 않을 수없었지요. 문제는 여기가 다가 아니라는 것입니다. 현지 중국 대표가 만찬 인사를 통해 '오늘 김국현사장과 형제의 인연을 맺기로 했습니다.하여 특별한 만찬을 준비했다'고 하자, 여인의 목에 걸어 놓았던 뱀을 식당 직원들이 와서......"

김사장은 "뱀의 피를 먹어야 하는 상황에 놓여 있는데 죽어도 먹을수가 없었어요. 피비린내가 진동하는 만찬장에서 이런 끔찍한 일이 벌어지리라곤 상상도 못했지요. 독주를 원샷으로 건배하는 정도의 상식을 갖고 갔는데... 결국 마시지 않으면 일이 성사되지 않을 수도 있다는 생각에 한번에 그라스에 가득 담겨져 있는 '악마의 독배'를 넘겨야 했습니다.라며 당시를 회고 하면서 눈시울을 더둠 거리기도 했다.

김사장의 동우약품 성공 스토리는 이게 다가 아니다. 기회가 주어지면 다음기회에 다루기로 하고,아무튼 이런 독한 마음으로 제이알피를 운영한다면 최소한 10년안에 국내 제약업계의 선두주자로 우뚝서게 될 거라는 믿음이 들었다. 이런 믿음은 비단 기자만의 생각이 아니라 취임식 현장에서 만나본 직원들의 믿음이기도 하다.

취임식이 끝나고 직원들과 인사하는 자리가 있었는데,  김국현대표가 박래웅전대표에게 자리를 상석으로 안내하며 직원들과 제일먼저 인사를 나누라며 배려하자 박전대표가 '아니다'며 사양 했지만 김대표가 '오늘까지만요..'라며 조용하게 적극 권유, 직원 하례식 또한 화기애애하게 끝났다.

하지만 이취임식 자리에서 우연하게 듣게된 한 여직원의 중얼거림이 뭘 의미하는지 기자는 아직도 화두중이다.

직원들과 인사하는 자리에 한 중년의 여직원이 차례를 기다리며 앞서있는 동료에게 '나 눈물 나 올것 같아...어떻게하지'라며 말을 걸어 숙연한 분위기를 연출하기도 했다.

왜! 눈물이 나요?라고 기자가 반사적으로  묻자, 그여직원은 순간 당황하면서....

 '.....'

눈물을 참은 그 직원은 아마도 '그동안 제이알피의 어려운 현실이 주마등 처럼 지나가고 앞으로 펼쳐질 것으로 기대되는 미래지향적인 제이알피를 그리면서 신.구 사령탑과의 인사에 앞선 섭섭함과 기대감의 심경이 아니었을까?'짐작해본다.

그직원의 눈물이 '창조 제약융합' 개발 융합' '성장 융합'의 결과로 보답될 수있도록 김국현사장의 지혜와 추진력이 필요할 때이다.

'촌놈 김국현, 파이팅!'

기업은 사람들이 일과 삶을 함께 하는 조직체입니다.
함께 한다는 의미에서 공동체이고 사람처럼 생로병사, 희로애락이 있기에 운명체라 할 수 있습니다. 그러면 기업은 공동운명체일까요? 아니면 운명공동체 일까요? 판단하기가 어렵죠? 쉽게 가정을 예로 들어보면 부부는 공동운명체가 되고 부모자녀 관계는 운명공동체가 됩니다. 즉 ‘운명을 선택했느냐’ 아니면 ‘저절로 부여 받았느냐’의 차이로 구분할 수 있는 것이죠. 따라서 제이알피는 공동운명체라 할 수 있습니다.
이렇듯 공동체, 운명체는 미묘한 언어적 차이 외에 둘 간에는 서로 다른 중요한 가치가 있습니다.
운명공동체는 선택이 아니라 저절로 부여 받았기 때문에 공동체를 받아드리고 유지할 ‘책임감’이 가장 중요하고 공동운명체에서는 각자의 선택에 의해 함께할 수도 있고 떠날 수도 있기 때문에 공동체를 유지하기 위해서는 구성원 간에 ‘존중’이 가장 중요한 가치가 되는 것입니다. 그래서 부모는 ‘책임감’이 중요하고 부부는 ‘존중’이  중요한 가치가 되는 것입니다.

저는 “존중” 이란 키워드를 끌어내기 위해 지금까지 공동체, 운명체에 대해 말씀드렸습니다.
오늘 취임식에 참석한 제이알피 임직원 모두는 공동으로 운명을 함께 하는 공동운명체의 구성원으로 새롭게 태어났습니다.
아무렇게나 일만 해주면 되고 돈만 주고받는 곳이 아니라 구성원이 공동으로 행복과 성공이라는 운명을 공동으로 개척해 나가는 조직체로 새롭게 태어나는 것입니다. 이렇게 새로 결단하는 우리 모두에게 가장 중요한 가치는 바로 “존중”입니다.

서로 사랑해야할 임직원 여러분! 공동운명체인 제이알피에서 가장 중요한 본질은 사람입니다. 바로 여러분과 저 우리 모두가 됩니다. 또한 우리의 본질은 직위와 출신과 능력이 아닌 눈에 보이지 않는 ‘생각’입니다. 제이알피의 본질이 우리 모두가 되기 때문에 구성원이 가진 생각 즉, 제이알피가 궁극적으로 추구하는 존재이유, 추구하는 미래상, 기업이 중요하게 생각하는 우선순위와 같이 구성원이 중요하게 생각하는 가치를 새롭게 만들고 공유해야 하는 것이 우리의 당면 과제입니다.
소통이 중요한 이유는 이렇게 생각을 맞추어 가는 과정에서 소통이 없으면 안 되고  소통하지 않으면 같은 생각을 하는지 확인할 수 없기 때문입니다.
소통 없이 일만하면 조직 어디선가 암 덩어리가 자라서 결국 병들어 죽게 되기 때문입니다.
“존중”은 바로 조직이 죽지 않고 살기위해 반드시 필요한 소통을 이끌어 내는 가장 중요한 가치가 되는 것입니다.

따라서 저는 오늘 제이알피 대표이사로 취임하면서 어렵고 힘든 제약환경 이지만
우리 공동체가 건강하게 영속할 수 있는 기업이 되기 위해 반드시 필요한 세 가지
존중에 대해 함께 공유하길 원합니다.

첫째, 사람에 대한 존중입니다.
직원 한 명 한 명 인격체로서 성별, 나이, 출신지역, 종교, 학력 등 본원적 조건에 의해 무시당하거나 차별받지 않는 것이 사람에 대한 존중입니다.
공동운명체인 제이알피는 파당과 파벌을 조성하지 않는 공동체가 될 것입니다.
 
둘째, 일에 대한 존중입니다.
기업에서 일은 업무나 직책에 따라 다릅니다. CEO가 하는 일, 임원이 하는 일,
차부장이 하는 일, 사원이 하는 일 등 직책에 따라 다르기도 하고 업무에 따라서도
기획부서, 영업부서, 생산부서의 일이 다릅니다.
그런데 어떤 기업에서는 전략이나 인사에서 일하는 사람은 의사결정에서 중요한
역할을 하고 조직에서 대우나 승진에서 존중 받고 현업부서는 차별 받는다는 인상을 강하게 주는 곳이 있습니다. 군림하는 부서가 있고 차별과 피해 받는 조직이 있다는 것이 공공연하게 있다면 공동체는 제대로 힘을 발휘하지 못합니다.
직무와 역할에 따라 차이가 있을 뿐, 직무와 역할에 따라 차별 받지 않는 것이 일에 대한 존중입니다.

셋째, 경제적 존중입니다.
경영자와 임원들은 업계 최상위 연봉을 받으면서 대부분 직원들은 저임금으로
생활에 궁핍을 겪는 경우가 있습니다.
경영자는 직원들을 인격적으로 존중하고 하는 일에 대해서도 존중한다고 말하지만 직원들이 느끼는 자괴감이 큰 기업이 많이 있습니다.

기업에서 공정한 보상이 쉬운 개념은 아니지만 보다 많은 노력과 직원들의 의견을 반영한 공정한 보상이 이루어지도록 노력할 것입니다.

특별히 주주들의 동의가 이루어진다면 스톡옵션제를 도입해 제이알피 성장에 앞장서는 임직원들에게 경제적 보상이 이루어 질 수 있는 기회를 만들도록 하겠습니다.

공동운명체인 제이알피에서 앞으로 구성원 간에 ‘존중’은 가장 중요한 가치가 될 것입니다. 그러나 ‘존중’이라는 가치는 조직의 우선순위가 분명히 서 있을 때 올바르게 구현될 수 있습니다.
현재 우리 제이알피에는 당면한 엄청난 과제들이 산적해 있습니다.

영업력 회복과 생산 설비 투자, 연구 개발 인력 보강 등 그동안 생각만하고 실현하지 못했던 많은 일들을 하나하나 풀어가야 합니다.

20년 동안 저는 동우를 경영해오면서 많은 어려움을 경험하고 풀었기에 두려움은 없습니다. 그러나 동우에서와 다른 점은 바로 여러분들입니다.
동우 직원들은 동고동락을 함께한 동지입니다. 그런데 여러분들과 저의 관계는 불과 2주전에 맺은 관계로 서로를 알기에는 시간이 턱없이 부족한 게 사실입니다.

제가 동우에서 어려움을 극복하는데 큰 힘이 되었던 것이 바로 동지 같은 직원들이 함께했기에 가능했던 것입니다. “존중”의 키워드를 취임사로 서두에 언급한 가장 큰 이유가 바로 여기에 있습니다. 2주 만에 동지애를 느끼기는 저도 부담스럽습니다. 그러나 세 가지 존중에 대한 원칙을 서로가 지키기 위해 노력한다면 공동운명체로 오늘 하나 된 제이알피 임직원 여러분 모두 하나 되기에 충분하리라 확신하기 때문입니다.

끝으로 서로에게 약속할 수 있기를 제안합니다.
힘든 시기지만 믿고 따라온다면 결코 여러분의 기대를 저버리지 않는 의리의 사장이 되겠습니다.
여러분도 새로운 변화의 시대에 겁먹지 않고 따라오기 위해 환골탈퇴의 자세로 새롭게 도전하는 의리의 임직원이 되겠다고 서로 약속하고 결단하는 오늘이 되기를 간곡히 부탁드립니다.
그리하여 끝까지 의리를 지켜 나가는 건강한 공동운명체인 제이알피로 거듭 태어나길 간절히 기대합니다.