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센트온, ‘컬리뷰티페스타 2025’서 ‘오렌지 블라썸’ 향기 마케팅...관객들 찬사

센트온(ScentOn)이 오는 10월 30일부터 4일간 서울 동대문디자인플라자(DDP)에서 열리는 지난해에 이어 2년 연속 ‘컬리뷰티페스타 2025’에 참가, 관람객들에게 색다른 경험을 선사한다고 29일 밝혔다. 좋은 향기는 뇌에 좋은 기억으로 오래 남는다. 기업마다 향기마케팅이 또 하나의 트랜드로 이미 자리잡아가고 있다.

행사의 첫인상을 좌우하는 전시관 입구와 컨퍼런스홀 공간에 자사 향수 브랜드 ‘센틀리에(Scentlier)’의 대표 향 ‘오렌지 블라썸’으로 화사하게 연출, 행사 분위기를 고조시키고 브랜드 체험의 깊이를 더하는 오감 마케팅을 제공한다. 

행사장을 들어선 순간부터 느껴지는 센틀리에의 ‘오렌지 블라썸’ 향기는 화이트 플로럴 시트러스 계열로, 베르가못과 라임의 상쾌한 탑 노트에 오렌지 꽃나무의 화이트 플라워에서 피어나는 부드러운 잔향이 어우러져 밝고 경쾌한 무드를 전한다”며, ”토스카나의 햇살 아래 흔들리는 오렌지 블라썸 꽃잎에서 영감을 받아, 일상 속 작은 여유와 긍정의 순간을 선물하는 향으로, 이번 페스타에서 관람객들의 감성을 한껏 끌어올릴 예정이다.

이번 컬리뷰티페스타 2025에 처음으로 선보이는 ‘가지(Gajee)X센틀리에 퍼퓸태그 3종’은 최근 K-콘텐츠 아트와 전통 회화 모티프를 결합한 트렌드에서 영감을 받아 기획되었다. 

센트온 측은 “가지 작가의 대표 시리즈인 ‘호작도’를 모티브로 길운과 행복을 상징하는 호랑이와 까치 일러스트에 센틀리에 향기 스토리가 더해져 전통과 현대, 시각과 후각이 교차하는 ‘K-아트 퍼퓸 오브제’로 완성됐다. 이는 ‘K팝 데몬헌터스’ 등 K-팝 판타지 세계관과 국립중앙박물관(국중박)의 ‘호랑이’ 굿즈 시리즈처럼 한국적 상징을 현대적으로 재해석하는 움직임과 결을 같이한다”며 자세히 설명했다.

특히, 센트온은 금번 ‘컬리뷰티페스타 2025’의 향기마케팅을 통해, 관람객들에게는 기억에 남는 감각적 경험을 제공할 예정이다. 향기마케팅은 관람객의 체류 시간과 브랜드 인지도, 행사 만족도를 높이는 효과가 있는 것으로 알려져 있으며, 이번 협업 역시 브랜드와 고객 모두에게 긍정적인 시너지를 만들어낼 것으로 기대하고 있다.

시그니처 향기 개발부터 공간 맞춤 향기 연출, 향기 굿즈 제작까지 원스톱으로 제공하는 프리미엄 향기마케팅 전문 기업 센트온은 자체 R&D 센터와 조향 전문성을 바탕으로, 퍼퓸 브랜드 ‘센틀리에’를 함께 운영하며 감각적인 향기 경험을 일상 속으로 확장하는 데 앞장서고 있다.
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행정

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식약처, 바이오시밀러 임상 3상 요건완화 사전검토 실시 식품의약품안전처가 바이오시밀러 개발 과정에서 임상 3상 시험 부담을 줄이는 방향의 가이드라인을 마련하고, 신속한 개발 지원에 나선다. 식품의약품안전처(처장 오유경) 산하 식품의약품안전평가원(원장 강석연)은 3월 27일 ‘동등생물의약품의 비교 유효성 임상시험 수행 결정 시 고려 사항(민원인 안내서)’을 공개하고, 바이오시밀러 개발을 위한 사전검토 체계를 운영한다고 밝혔다. 바이오시밀러(동등생물의약품)는 이미 허가된 바이오의약품과 품질 및 비임상·임상적 동등성을 입증해 허가받는 의약품으로, 통상적으로 비교 유효성을 입증하기 위한 3상 임상시험(Comparative Efficacy Study, CES)이 요구돼 왔다. 이번 안내서는 ▲3상 임상시험 요건 완화의 이론적 배경 ▲시험 수행 여부를 판단할 때 고려해야 할 품질적·임상적 요소 ▲3상 시험 완화 논의를 위한 절차 및 제출자료 등을 주요 내용으로 담고 있다. 특히 품질 자료와 1상 임상시험 결과를 통해 오리지널 의약품과의 충분한 동등성과 안전성이 확보된 경우에는 3상 임상시험을 반드시 수행하지 않아도 되는 기준을 제시한 것이 핵심이다. 식약처는 이와 함께 개발 초기 단계부터 3상 임상시험 완화 가능성을 논의할


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제약ㆍ약사

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약가 인하의 그늘… 혁신과 산업, 균형 잃지 말아야 노재영칼럼/ 정부가 14년 만에 건강보험 약가제도를 전면 개편했다. 약품비 부담을 낮추고 신약 접근성과 의약품 수급 안정, 제약산업 혁신을 동시에 추진하겠다는 취지다. 방향성 자체는 분명하다. 문제는 그 과정에서 산업 현장의 목소리가 충분히 반영됐는지, 그리고 그 여파를 감당할 준비가 되어 있는지다. 이번 개편안의 핵심은 제네릭 의약품 약가를 단계적으로 45% 수준까지 낮추는 데 있다. 건강보험 재정 절감과 시장 구조 개선이라는 정책 목표는 타당하다. 실제로 제네릭 난립과 약품비 증가 문제는 오랫동안 지적돼 온 과제이기도 하다. 그러나 제약업계가 제시해온 ‘마지노선’은 받아들여지지 않았다. 업계는 최소 48% 수준을 요구하며 급격한 인하가 산업 전반에 미칠 충격을 우려해 왔다. 특히 중소·중견 제약사를 중심으로 수익성 악화와 연구개발 투자 위축, 나아가 고용 불안까지 이어질 수 있다는 경고가 이어졌다. 약가 인하는 단순히 숫자의 문제가 아니다. 제약산업은 인력 집약적 산업이자 장기 투자 산업이다. 약가가 떨어지면 가장 먼저 영향을 받는 것은 기업의 비용 구조, 그다음은 연구개발, 그리고 결국 사람이다. 이미 일부 기업에서는 구조조정 가능성을 검토하는 움직임도

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