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㈜퍼슨, 창립 63주년 맞아... 코로나극복 사회공헌 캠페인 전개

‘집에 머물기’, ’걷기’ 통해 지역사회에 2,000만원 기부

 ㈜퍼슨(대표 김동진)이 지난 28일 회사 창립 63주년을 맞았다.
퍼슨은  올해 코로나19로 온국민이 고통받는 상황을 고려하여, 5월 한달간 임직원 및 가족이 코로나19 극복에 동참하는 캠페인을 진행하였고, 캠페인을 통해 모은 성금은 지역사회에 기부하였다.



퍼슨측은 사회적 거리두기를 실천하는 인증샷 챌린지와 ‘빅워크’ 기부앱을 이용하여 임직원의 걸음수만큼 기부하는 캠페인을 펼쳐, 전임직원과 가족들의 큰 호응속에 성황리에 행사를 마무리 하였다고 밝혔다.

 또한 임직원 200여명의 많은 관심과 참여로 모인 기부금은 ㈜퍼슨 사업장이 속한 천안시청, 금천구청에 각 1,000만원씩 기부금을 전달할 예정이라고 밝혔다.

 창립 63주년을 기념 김동진대표를 비롯 임직원 약 20여명은 창업자인 故 김용안 초대회장에 대한 추모행사를 경기도 광주 시안가족추모공원에서 진행하였다.
 
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노재영 칼럼/ 간호간병통합서비스 비용 폭증, 무엇이 문제인가 간호간병통합서비스는 ‘착한 제도’라는 이름으로 빠르게 확산됐다. 가족 간병 부담 완화, 감염 예방, 간호 인력의 전문적 활용이라는 명분은 그 자체로 반박하기 어렵다. 그러나 정책은 선의만으로 지속되지 않는다. 해외 주요국이 이미 수십 년 전 겪고 통제에 나선 문제를 우리는 이제서야 정면으로 마주하고 있다. 대한의사협회 의료정책연구원의 최근 연구는 간호간병통합서비스의 비용 구조가 더 이상 관리 가능한 수준이 아님을 분명히 보여준다. 제도 도입 이후 8년 만에 총 입원료가 32배 이상 증가했고, 장기적으로는 건강보험 수입을 초과하는 구조로 치닫고 있다. 이는 단순한 재정 팽창이 아니라, 급성기 의료체계가 돌봄 기능까지 흡수하면서 발생하는 구조적 실패다. 이 문제를 해외는 이미 경험했다. 그리고 분명한 정책적 대응을 해왔다.미국은 급성기 병상이 ‘돌봄 병상’으로 전락하는 것을 가장 경계한다. 메디케어는 입원 재원일수가 길어질수록 병원에 대한 실질 보상이 줄어드는 구조를 갖고 있으며, 간호 인력 증원은 별도의 간호 관련 보상 체계를 통해 유도한다. 급성기 치료가 끝난 환자는 회복기·재활·장기요양으로 이동하지 않으면 병원이 재정적 불이익을 감수해야 한다. 장기입원은